3月28日下午，汽服公司召開2024年一季度經濟運行分析會。會議圍繞公司經營發展實際，分析機遇挑戰、研判前進方向，凝聚發展共識。公司領導班子、相關處室及各事業部主要負責人參加會議，會議由常務副總經理蔣健主持。

會議指出，各事業、各部門要深刻認識經濟分析會的重要意義，以查找不足為抓手，深入剖析差異原因，針對性采取有效措施，攻堅克難，全力推進各項工作任務，確保實現一季度開門紅。

在聽取各事業部匯報后，公司總經理鞠仕亮對下一步生產經營工作提出具體要求，一是咬定經濟指標，全力沖刺首季開門紅。各事業部要認真分析本單位經濟運行情況，深入查擺問題，圍繞經營質量提升，找準自身差距癥結，制定措施補齊欠量，以必勝的信念奪取首季“開門紅”，為全年各項指標的圓滿完成奠定堅實基礎。二是狠抓項目建設，推動主營業務新突破。由分管領導牽頭，明確時間節點、責任主體和責任人，倒排工期，采取“掛圖作戰、進度上墻”的方式，確保重點項目建設取得實質性成效。通過深挖汽車銷售產業潛力，提升汽車維修效益空間，拓寬汽車租賃業務市場，優化汽車檢測資源，扎牢出租車管理根基，延伸相關產業服務鏈條，力爭各產業板塊齊頭并進。三是圍繞國企改革，提升企業轉型發展步伐。要充分以國企改革深化提升行動為抓手，主動攻堅克難，以改革創新激發動能活力，加快企業轉型發展步伐。專門成立國企改革專班及領導工作小組，堅決貫徹落實連云港市和集團關于國企改革的各項工作決策部署，牢牢把握國企改革深化提升行動的方向目標，充分發揮創新主導作用，以科技創新推動產業創新，推動傳統產業綠色化、數字化、智能化轉型。四是突出業績導向，發揮考核激勵正向性。要聚焦經營業績，以效益為中心，打破“等、靠、要”思維，強化“業績、激勵、市場”三個導向，推動企業提升價值創造能力；要聚焦有效增長，堅持效率、效益原則，科學設定指標，優化考核評價，強化結果應用，樹立“獎優罰劣、獎勤罰懶”的鮮明導向，讓績效考核真正成為“指揮棒”“度量衡”“助推器”，持續釋放干事創業的動能，推進公司高質量發展邁上新臺階。五是加大品牌推廣，提升市場營銷新質效。要深入做好企業形象宣傳，加大市場推廣力度，充分借助新媒體“傳播力度強、受眾面廣、關注度高”的優勢，大力推動傳統行業與移動新媒體推廣宣傳深度融合，申請注冊開通企業抖音官方賬號，圍繞出租、租賃、檢測、修理、銷售業務，統一樹立品牌，進行市場推廣，提升市場營銷工作整體效能、品牌社會影響力和綜合競爭力。六是做好三組聯建，激發企業發展新活力。要深入推動黨建與生產經營的有機結合，積極挖掘以黨小組為“發動機”、工會小組為“傳動軸”、生產班組為“運行機構”、各組成員為“零部件”的機械動能，積極營造基層干事創業的良好氛圍，提升企業經營活力，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

會上，各事業部匯報了一季度以來的工作進展情況和下一步工作思路，公司分管領導對相關事業部做了詳細點評，并提出有關要求。